雖然互聯網家裝Loft裝修公司從訪客到成交的過程多少都有差異，但總的來說Loft裝修一般的酒店式公寓裝修運營流程是：訪問量（信息量）- 報名量（預約量）- 上門（亦或理解為見面）- 合同 - 設計方案 - 酒店式公寓裝修施工服務 - 家具軟裝。

  這是一個環環相扣的轉化和Loft裝修服務流程，必須得有Loft裝修組織架構的保駕護航。一般情況下，這些酒店式公寓裝修智能部門是要有的，崗位人員不一定都有。

  總經理：負責整體Loft裝修項目的經營，重點關注酒店式公寓裝修經營數據和各環節的轉化。

  市場部經理：為上門量負責，全面負責線上和線下的Loft裝修市場推廣，要懂活動策劃及組織實施、新媒體營銷，最好也懂酒店式公寓裝修家裝顧問的管理。

  用戶部經理：為Loft裝修訂單轉化負責，重點關注酒店式公寓裝修簽單比例。

  設計部經理：為前端銷售的Loft裝修用戶體驗和酒店式公寓裝修銷售場景負責，并管理設計師。

  工程部經理：為后端Loft裝修工程口碑負責，負責酒店式公寓裝修工程部管理。

  財務部經理：負責財務收入的管控、規范及避免風險。

  最后強調一下，簽約的關鍵是對Loft裝修用戶需求的全面了解、解決及引導。也就是除了Loft裝修銷售話術，一定要了解酒店式公寓裝修用戶的心智模式、決策誘因和行為方式。

  假設一個Loft裝修場景，你去量房，發現還有幾家公司的人也在量房，你該怎么辦？停止量房，好好跟Loft裝修用戶聊，家里裝修相關的情況一定要一清二楚，完全掌握酒店式公寓裝修用戶的需求，否則重復同樣的動作，這個環節你可能沒勝出。