現(xiàn)在，Loft裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)結(jié)盟或跨界的很多，如獲取流量、供應(yīng)鏈合作、部分轉(zhuǎn)包，各行業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的。

  Loft裝修行業(yè)需要領(lǐng)頭羊，不僅僅是一個(gè)

  此前博洛尼CEO蔡明一再問(wèn)我，更看好哪些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，我說(shuō)再看看，大家還在跑流程，還在摸索，沒(méi)到下結(jié)論的時(shí)候。執(zhí)拗不過(guò)，只好按規(guī)模、發(fā)展速度和營(yíng)收列了幾個(gè)公司。因?yàn)?/span>Loft裝修模式的不同，平臺(tái)模式、垂直模式及半平臺(tái)和半垂直的模式都有機(jī)會(huì)，都需要有代表性的Loft裝修公司作為行業(yè)標(biāo)桿，與同行一起推動(dòng)酒店式公寓裝修行業(yè)向前發(fā)展。

  事實(shí)上，愛(ài)空間在2015年上半年，打著小米家裝的旗號(hào)，及引起行業(yè)側(cè)目的Loft裝修營(yíng)銷概念，在互聯(lián)網(wǎng)+大熱的背景下脫穎而出，而這些為其公關(guān)傳播、PR帶來(lái)的傳播量只占三分之一，其余都是Loft裝修互聯(lián)網(wǎng)家裝及傳統(tǒng)裝修打著各種旗號(hào)與其酒店式公寓裝修競(jìng)爭(zhēng)或比肩帶去的傳播量。

  成就別人就是成就自己，Loft裝修行業(yè)需要不同模式有代表性的領(lǐng)頭羊，負(fù)責(zé)任地一起改造傳統(tǒng)裝修行業(yè)，讓Loft裝修用戶受益。

  Loft裝修優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，戰(zhàn)略聯(lián)合

  2015年8月24日，萬(wàn)科和鏈家宣布成立合資公司萬(wàn)科鏈家裝飾公司，正式切入家裝行業(yè)。雙方合作主要在于Loft裝修平臺(tái)的整合，即萬(wàn)科一手房和鏈家二手房資源的整合，及萬(wàn)科生產(chǎn)領(lǐng)域和鏈家流通領(lǐng)域的酒店式公寓裝修資源整合，也涉及裝修行業(yè)。

  2015年9月21日，紅星美凱龍和房企世茂房地產(chǎn)在杭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方將開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)-家居產(chǎn)業(yè)鏈條，整合上下游Loft裝修資源，為紅星美凱龍會(huì)員和世茂業(yè)主提供更全面、便捷、多元的購(gòu)房家居一體化服務(wù)。

  2016年年初，傳出居然之家和優(yōu)裝美家達(dá)成戰(zhàn)略合作了。兩者的合作首先將是居然之家以第三方酒店式公寓裝修商戶形式入駐優(yōu)裝美家，包括傳統(tǒng)的家居業(yè)主和新興的家裝業(yè)務(wù)。與之前Loft裝修商戶入駐不同，由于兩者業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)，合作將更加深入。

  這里要注意兩點(diǎn)：一是雙方得有共同消費(fèi)場(chǎng)景，也就是目標(biāo)Loft裝修人群是一致的，只是對(duì)Loft裝修用戶資源進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)了服務(wù)鏈；二是多元化運(yùn)營(yíng)模式不沖擊企業(yè)原來(lái)的核心定位，不影響酒店式公寓裝修用戶此前建立的品牌認(rèn)知，畢竟消費(fèi)者心智不是那么容易再次占領(lǐng)了，一旦模糊了前面的積累就前功盡棄了。