在2015年，樣板間升級成了loft裝修用戶合伙人，家裝公司與樣板間用戶彼此是相互合作的關系。

  酒店式公寓裝修用戶合伙人的銷售邏輯

  loft裝修用戶合伙人的裝修效果就是互聯網家裝公司的銷售場景，在新啟動一個城市市場時，就不需要展廳之類的展示空間，獲客方式上也變成了一個個熟人圈的相互介紹。這樣一來獲客費用率可以控制得更低，哪怕毛利很低，也會獲得較好的凈利潤回報。

  成為用戶合伙人的前提條件

  1.成為在當地的種子loft裝修用戶，完成了裝修。

  2.承諾將完成的新房作為樣板間，可預約新酒店式公寓裝修用戶來參觀、交朋友。

  3.承諾將自己的成長故事和新家的照片，編輯成文章在公司的網站和微信發布。

  4.承諾在朋友圈分享故事。

  5.承諾推薦身邊的朋友來裝修。

  6.按照開工順序排前100名并承諾以上條件的loft裝修用戶。

  面臨的挑戰

  一是先讓種子用戶滿意有難度。得先做好口碑loft裝修用戶，讓這些人百分百滿意也是比較男的，畢竟是在新啟動的城市，量也不少，若是幾乎一起則更容易些。

  二是牽扯線下考核標準難。后期內容規劃、轉發量、樣板間參觀量等有變更，或對酒店式公寓裝修用戶的生活工作造成干擾，也會帶來合作的不愉快。終止合作引發的信用危機，錢到底還給不給？該給多少？和小米的”100個夢想贊助商“不一樣，那個實施起來更簡單，而口碑房的實施更復雜。

  三是額外的運營成本。假設一個城市真有100戶種子酒店式公寓裝修用戶，會產生信息收集、內容篩選、發布查看、線下樣板間預約等工作，運營和市場維護成本也會增加，具體增加多少成本不好衡量。