一是解決人的問題。Loft裝修不管是合伙人還是直營模式，參與人員一定得志向一致，相互信任和認可，但這需要時間積累和磨合，酒店式公寓裝修否則單純依靠利益據(jù)一起，散起來也快。青年公寓裝修對于家裝而言，即使跑得塊，但也要穩(wěn)一些，可控一些。

二是標準和文化的輸出。Loft裝修各種工作流程、管理規(guī)范、施工標準、供應鏈標準等輸出的同事，也要強化專業(yè)培訓、考試和執(zhí)行、以及EPR、營銷、內(nèi)容、工具等支持。此外，還有企業(yè)文化的輸出，如果只是做業(yè)務，到后沒有凝聚力，成不了長久的大公司。

三是效率的提升和成本的降低。酒店式公寓裝修創(chuàng)造價值是創(chuàng)造什么？青年公寓裝修就是降低中間成本, 高邊際效益,通過運營效率的提升、產(chǎn)品服務成本的降低、用戶體驗的改善去造價值。