如果通過Loft公寓裝修集采比經(jīng)銷商那里拿貨每件便宜100元，那么1000件就省了10萬，反之則增加了10萬成本。一個月做七八單看不出來，一旦量大那也是一筆巨款。

2014年萬科銷售了近20萬套房子，如此龐大的房源可以為萬科家裝公司帶來巨大的集中采購酒店式公寓裝修成本節(jié)約。如果萬科每年向某家電、五金、衛(wèi)浴、建材等品牌供應商集中采購10萬-20萬套，享受的折扣折相較幾百、幾千的青年公寓裝修采購價格會平均降低20%-30%，少則10%，多則50%以上。光集中采購帶來的Loft公寓裝修成本節(jié)約就足以打造萬科家裝的價格優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)家裝與物聯(lián)網(wǎng)深度融合的物流流通體系還沒建立

只要這個青年公寓裝修行業(yè)和物流密切相關，那只有通過互聯(lián)網(wǎng)建立起與物聯(lián)網(wǎng)深度融合的物料流通體系才能算得上是真正的互聯(lián)網(wǎng)化，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝還沒完全建立起來，這就是機會。

互聯(lián)網(wǎng)觀察者Alter總結了酒店式公寓裝修三點，我覺得不錯，特此分享一下。

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